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   今年是鋅業(yè)分公司、湘和公司“扭虧增盈”的關(guān)鍵年。1至2月，兩公司搶抓機(jī)遇、攻堅克難，努力踐行新發(fā)展理念，深入推進(jìn)“三大變革”，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，發(fā)展動力日益強(qiáng)勁，資源優(yōu)勢逐步凸顯，多項指標(biāo)突破設(shè)計指標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)超額完成，一舉實現(xiàn)扭虧。

   成績的背后，是一個個勤懇工作、默默奮斗的身影，凝聚著全體干部職工的心血。他們的身影在現(xiàn)場、在車間隨處可見，他們踔厲奮發(fā)，用實干奏響了2022年奮進(jìn)序曲。

   文|鋅業(yè)分公司 李玉玲

   他，用筆記錄成長印記

   “自卸車制動異常、5噸叉車舉升油缸泄壓使用過程存在安全隱患需處理；3噸的叉車今日需維護(hù)保養(yǎng)；10時安排裝載機(jī)裝運(yùn)尾礦渣、陽極泥；自卸車異常需及時處理；裝鋅錠需3輛叉車；裝載機(jī)油耗超出計劃；安排5噸叉車裝運(yùn)防疫物資……”翻開一本工作日志，密密麻麻的筆跡認(rèn)真記載了他每日的工作安排。這本工作日志的“主人”就是鋅業(yè)分公司工藝車隊副工段長杜科。

杜科的學(xué)習(xí)筆記

   做一件事并不難，難的是在于堅持，堅持一段時間也不難，難的是堅持到底。1990年在部隊服兵役時，由于思想品質(zhì)、軍事素質(zhì)過硬，榮立個人三等功一次，在部隊大熔爐的鍛煉中，杜科便養(yǎng)成了每天寫工作日志的習(xí)慣。2015年任工藝車隊副工段長以后，他更是把每天的工作記錄的更詳細(xì)，重點(diǎn)事情用紅色筆標(biāo)記，每天打開工作日志，當(dāng)日工作重點(diǎn)、昨天工作還存在哪些不足、今天要完成哪些工作一目了然，工作日志上清清楚楚的寫著。

   每日忙碌在工作現(xiàn)場，很少在辦公室見到他的身影，再一次見到他時，他正記錄著工作中發(fā)現(xiàn)的問題，還笑著說“每天學(xué)習(xí)的東西很多，協(xié)調(diào)的事也很多，需進(jìn)一步完善的事情也很多，光靠腦子記不住，我就寫在本子上，這可是我的小‘詞典’”。

   他，總是沖在前、干在先

   “你們丁班真牛，這周硫磺產(chǎn)量又是第一”，“都是我們陶班長帶的頭，他總是事事沖在前、干在先，帶領(lǐng)我們解決一個個難題，并將自己總結(jié)出來的操作方法通過理論培訓(xùn)和現(xiàn)場跟班的形式傳授給我們”。大家口中的陶班長，就是鋅業(yè)分公司氧壓車間硫回收工段丁班班長陶延平。

   在提升單班硫磺產(chǎn)量方面，他可是下足了功夫。針對硫精礦含水、含酸偏高，熔硫池泡沫厚、溫度低、蒸汽壓力不足等問題，尤其是看著優(yōu)質(zhì)的硫精礦從皮帶輸送到渣場，他更是心急如焚。通過不斷摸索，翻閱大量帶式過濾機(jī)操作數(shù)據(jù)，在充分論證后，在帶式過濾機(jī)加裝了洗濾布水噴嘴，不但保證了濾布洗滌干凈，還確保了濾布的透氣性，硫精礦含水從20%降低至15%，硫精礦也全部進(jìn)入硫池，單班產(chǎn)量從40噸提升到了60噸。

   “他就喜歡看熱濾機(jī)卸渣”，大家開玩笑的說著。原來熱濾機(jī)卸渣時，如卸的渣子比較稀，就要增加吹掃時間，這樣，不但可以降低硫渣含硫，也可方便卸渣，每次還可增加2噸硫磺產(chǎn)量，兩臺熱濾機(jī)交替使用，產(chǎn)量也大幅提升，更是創(chuàng)造了單班硫磺產(chǎn)量90噸的好成績。

   “陶班長，丁班產(chǎn)量一直穩(wěn)居第一，你有什么決竅給我們講講！”在周二車間例會上，大家你一言我一語的向陶班長“取經(jīng)”?！皼]有捷徑，就是不怕臟和累，腿腳放勤快，加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)控各生產(chǎn)參數(shù)……”沒等陶班長說完，旁邊的年輕人搶先對我說：“緊急時候松個螺絲、扎個管子之類的檢修活陶班長都干……”整天忙忙碌碌的，身上就幾乎沒干凈過，因為這個，有些班組的同事還說他是為了工作啥都不顧的“傻子”。

   “沒啥，只要生產(chǎn)正常，產(chǎn)量完成，這樣的傻子也當(dāng)?shù)弥?。”陶延平的這句話讓我想起了當(dāng)年雷鋒日記里的話，“如果說這是‘傻子’，那我心甘情愿做這樣的‘傻子’?！?/p>

   他，崗位上的佼佼者

   89年的他，一身工裝，一臉老成。經(jīng)常聽他怎么解決生產(chǎn)問題，偶爾會聽到他說起之前的工作經(jīng)歷，他經(jīng)常會說：我不管在哪個崗位，一定會把本職工作干好。他就是多次獲得“優(yōu)秀個人”和“優(yōu)秀黨員”稱號的鋅業(yè)分公司冶煉工程師楊澤。

   “楊澤，主控新手多，工作現(xiàn)場就像戰(zhàn)場似的，咋辦呀？”“沒事，我跟班培訓(xùn)?！蹦嵌螘r間里，他經(jīng)常是忙完這邊忙那邊，白天在主控室里手把手教新人操作技能，晚上遇到新手上班，他又主動充當(dāng)主控，讓新手一旁跟他學(xué)習(xí)。

   “作為車間的技術(shù)人員，不管哪個崗位有事，不管是技術(shù)活還是體力活，咱都得盡力而為……”他總是樂呵呵的對待身邊每一個人。

   工作中，他更是有著一股鉆勁兒，從不向困難低頭。分散劑單耗居高不下，影響車間生產(chǎn)成本。針對這一情況，他不斷嘗試，調(diào)節(jié)槽壓死了，清了再試，就這樣多次反復(fù)嘗試，分散劑單耗下降70.8%，低于設(shè)計指標(biāo)17kg/t.Zn，此項成果還獲得了青海省質(zhì)量管理省優(yōu)成果。而面對如何降低焙砂單耗這一難題時，他更是時常把自己關(guān)在實驗室里，一待就是一整天，最終中和渣進(jìn)一段高壓釜降低氧浸液酸和鐵的設(shè)想在實驗室得到了印證，并成功應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中，氧浸液酸和鐵大幅度降低，從根本上解決了焙砂單耗高的問題，焙砂單耗下降25%。在他眼里，只有更好，沒有最優(yōu)，他用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾和擔(dān)當(dāng)。

   他，響當(dāng)當(dāng)?shù)摹凹几臉?biāo)兵”

   “謝師傅，化水站前端設(shè)備出故障了”，“謝師傅，檢修工段照明燈壞了”，“謝師傅，……”大家伙兒嘴里喊得這位“謝師傅”就是湘和公司動力車間檢修班長謝峽。大到各車間的設(shè)備設(shè)施、小到庫房的門鎖修理，設(shè)備設(shè)施一有問題，大家伙第一想到的就是謝師傅，他除了是位“維修能手”，他還是公司響當(dāng)當(dāng)?shù)摹凹几臉?biāo)兵”。

   作為班長，哪里有故障，哪里就有他的身影。他經(jīng)常告訴班組成員“我們搞設(shè)備檢修的，就是要為使用設(shè)備的人著想”。一旦出現(xiàn)影響生產(chǎn)的設(shè)備疑難故障，無論是凌晨還是深夜，只要接到電話，他總是第一時間趕往現(xiàn)場。每天，設(shè)備車間現(xiàn)場對講機(jī)里出現(xiàn)頻次最高的就是謝峽的聲音，大家都說，每天聽到謝師傅的聲音，知道有他在，心里感到特別踏實。

   2021年以來，謝峽參與了“污水新增二級反滲透管道及污水回用水至化水站管道改造，化水站超濾、一級、二級反滲透產(chǎn)水箱旁通改造及化水站原水泵出口管道改造”等多項技改，都取得了較好的效果。尤其是化水站濃水管道的改造，實現(xiàn)了以濃水代替生產(chǎn)水補(bǔ)水，年節(jié)約生產(chǎn)水10萬方左右。他用自己的技能為設(shè)備保駕護(hù)航，用汗水流露他對崗位的熱愛，對鉗工領(lǐng)域的執(zhí)著與追求。