為深入貫徹落實公司“兩會”精神，全面踐行“一穩(wěn)五增兩降四提升”工作部署，提升現(xiàn)場管理水平，提高管理人員綜合素質及業(yè)務能力，推動現(xiàn)場管理向標準化、規(guī)范化、精益化邁進，5月26日，集團公司6S管理提升培訓暨2025年班組長綜合素質提升培訓班在西寧開班。集團公司副總裁鐘永生講話，有色金屬工業(yè)人才中心黨委委員、副總經(jīng)理王南參加，集團公司總工程師蔡曙光主持。
會議指出，公司組織開展6S管理提升培訓暨2025年班組長綜合素質能力提升培訓，目的在于為大家搭建一個學習交流、提升自我的平臺，補足在現(xiàn)場管理理論與實踐結合度、基層管理精細化執(zhí)行能力、標準化管理意識等方面的短板，進一步筑牢管理根基、激活團隊效能，以更專業(yè)的管理能力、更高效的執(zhí)行體系，推動各項管理目標落地見效。6S管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，不僅僅是簡單的整理、整頓、清掃等表面工作，更是一種管理理念和企業(yè)文化，班組長作為企業(yè)生產(chǎn)管理“兵頭將尾”，在組織生產(chǎn)、協(xié)調溝通、凝聚團隊等方面發(fā)揮著至關重要作用，班組長的綜合素質和管理能力，直接關系到公司戰(zhàn)略的落地實施和生產(chǎn)目標的達成。
會議強調，6S管理和班組建設是“一把手工程”，需要各單位主要領導親自抓、持續(xù)抓，要帶頭學深悟透，先學一步、深學一層，真正掌握6S管理和班組建設核心要義，當好示范帶動引領者；帶頭整改提升，從自己辦公室、分管領域抓起，立標桿、樹樣板，讓員工看到實實在在的變化；帶頭攻堅克難，主動認領重點難點問題，以“向我看齊”的擔當破解瓶頸、打通堵點；帶頭長效堅持，把6S標準和班組建設要求融入日常管理，形成長效機制；帶頭發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，將所學所悟傳遞給每一位員工，把學習培訓煥發(fā)出的熱情轉化為干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動此次培訓內容走深走實、入腦入心，以“星星之火”點燃“燎原之勢”，推動公司基礎管理水平實現(xiàn)整體躍升。
會議強調，當前全黨上下正在開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，參訓學員要從公司戰(zhàn)略高度看待此次培訓，務必以高度的使命感和責任感保持良好學習秩序，確保本次培訓任務圓滿完成。要遵守培訓紀律，認真貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，嚴格遵守省紀委監(jiān)委《全省黨員干部違規(guī)吃喝“十嚴禁”》，嚴禁違規(guī)吃喝。要注重團隊協(xié)作、落實考核機制，積極參與培訓中的小組討論、實操演練等環(huán)節(jié)，群策群力，展現(xiàn)公司團結協(xié)作的精神風貌。要從問題導向出發(fā)抓實學習轉化，通過培訓找準差距、明確方向，真正把學習成果轉化為管理提升的具體行動。同時，以此次培訓為新的起點，將所學知識轉化為實際工作能力，以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更加高效的管理方式，扎實推進公司6S管理體系優(yōu)化升級，全面筑牢班組建設根基，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。?
此次培訓為期5天，邀請有色金屬工業(yè)人才中心培訓部經(jīng)理助理郝云柱，有色金屬工業(yè)人才中心特聘專家楊志宏等講師從精益6S管理對企業(yè)管理提升的重大意義、必要性、戰(zhàn)略意義，6S管理各階段推進方法與要點，精益安全的理念與方法，優(yōu)秀班組長典型行為方式等方面開展理論培訓，以知識講授、分組學習、案例分享、互動研討、現(xiàn)場答疑、理論考試等模式進一步加強培訓效果。此外，為使此次培訓更加貼合公司高質量發(fā)展實際需求，進一步激發(fā)全體干部職工愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，培訓還將宣講《6S管理提升方案》《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》等。各職能中心（部室）負責人及各生產(chǎn)單位主要負責人、工會主席、分管6S負責人、6S輔導員、班組長代表等參加。
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作者：
2025-07-07
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